5月17日上午，学院在主楼913会议室，就专业建设等相关问题召开专门会议进行研究。学院院长、副董事长顾明亮，副院长陈万平、杜蜀宾出席会议。学院办公室、教务处、组织人事处、学生工作处、高职教育研究所、财务与资产管理处、后勤保卫处等机关职能部门负责人参加会议。会议由顾明亮院长主持。
会议首先听取了高职教育研究所所长谢明荣教授主题发言。谢所长在发言中，从全国1386所高等职业院校排名榜评价体系为切入点，从我院在全国和江苏省高等职业院校排名参数中，系统分析了当前学院在专业建设等方面存在的突出问题，并提出了以品质提升，质量提高为支撑的总体建设目标。在谈到如何建设时，谢所长建议：要明确教学工作是生命，学生成长成才是灵魂的工作思路；要实施精品战略，坚持以人为本、效益为纲和风格为求原则，重品质、重品味、重风格；要坚守质量立校、特色兴校、人才强校工作理念，明确工作目标，对表找差，落实工作责任，彰显办学亮点与特色。
与会其他职能部门负责人围绕提升学院在全国、全省高等职业院校的排名，工作职责和要求，专业建设包含的内容等方面先后发言。他们在发言中，重点查找了学院整体建设、专业建设和履行工作职责方面存在的问题，分析了存在问题的主要原因，提出了相关建设性意见和建议。顾明亮院长对大家的发言一一作了肯定性的点评，并对各部门的工作提出了具体要求。
会议认为，提升学院在全国、全省高等职业院校中的排名，建设品牌学校，必须要以抓好队伍建设为基础，以建设品牌专业为立足点，以建设全国标志性专业为亮点，以提升教育教学质量为抓手，以学生成长成才为目标，系统分析存在问题的原因，研究解决问题的措施和方法，制定和完善相关管理制度，强化落实制度执行力，并一以贯之地抓好工作制度落实。
顾院长指出，专业建设主要包括队伍建设、人才培养质量、科研和社会服务、条件建设四个方面的工作，其中人才培养质量是核心指标。对表上述四个方面的建设任务，学院面临着诸多问题，如何解决问题，突破难点，一要明确目标，解放思想，在集思广益中拿出解决问题的指标体系、具体办法和措施；二要真抓实干，以队伍建设为龙头，以抓工作落实为基础，一个问题一个问题地解决，一步一个脚印地向前迈进；三要坚持以学生为主体的人才培养质量建设思路，从改变学生的不良生活习惯抓起，从而抓好学生的知识学习、技能提升、创新能力，让学生真正做到会生活、会学习、能生存。（华国民）
